1/14.Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?

Ответ:
Да Нет
2/14.Трудно ли Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались на более низкой должности?

Ответ:
Да Нет
3/14.Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся Вами подразделению, уйдя на повышение?

Ответ:
Да Нет
4/14.Стремились ли Вы к тому, чтобы вырабатывать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?

Ответ:
Да Нет
5/14.Умеете ли Вы дать целостную оценку своим подчиненным, квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?

Ответ:
Да Нет
6/14.Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий в кадровых назначениях?

Ответ:
Да Нет
7/14.Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?

Ответ:
Да Нет
8/14.Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?

Ответ:
Да Нет
9/14.Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?

Ответ:
Да Нет
10/14.Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?

Ответ:
Да Нет
11/14.Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами?

Ответ:
Да Нет
12/14.Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?

Ответ:
Да Нет
13/14.Считаете ли Вы, что, если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно бы повысилась?

Ответ:
Да Нет
14/14.Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют один и тот же должностной стататус?

Ответ:
Да Нет

Поздравляем!
Мы точно определили можете ли Вы руководить!